Interim Management – weit mehr als Restrukturierung
Häufig stelle ich in meinen Gesprächen fest, dass sich viele Führungskräfte ein völlig falsches Bild von den Einsatzmöglichkeiten von Interim Managern machen. Nicht selten höre ich bereits am Telefon Sätze wie „Brauchen wir nicht, bei uns läuft alles gut, wir müssen nicht Restrukturieren“. Dabei wird Interim Management weit häufiger in anderen Bereichen eingesetzt, die überhaupt nichts mit Restrukturierung etc. zu tun haben.
Damit Sie sich ein besseres Bild von der Vielzahl der Einsatzmöglichkeiten von Interim Managern machen können, hier ein paar Beispiele aus meinen Erfahrungen als Interim Provider:
1. Interim Manager für Know-how Transfer:
Ein internationaler Handelskonzern suchte Unterstützung für ein sehr spezifisches Pricing-Projekt. Dabei ging es zum einen darum Projektunterstützung zu finden, aber auch darum Mitarbeiter für das Thema zu sensibilisieren und einen Wissenstransfer zu gewährleisten. Wir stellten innerhalb weniger Tage internationale Interim Manager vor. Der eingesetzte Interim Manager sorgte nicht nur für die Entwicklung von Pricing-Strategien für unterschiedliche Zielgruppen und die Maximierung der Deckungsbeiträge und eine direkte Ergebnisverbesserung nach der Implementierung, sondern konnte gleichzeitig Mitarbeiter coachen und so für den gewünschten Know-how Transfer sorgen.
2. Interim Manager als Vakanzüberbrückung:
Der Personalleiter eines Logistikdienstleisters verließ das Unternehmen nach regulärer Kündigungsfrist und der neue Stelleninhaber sagte wenige Tage vor dem Start ab. Da die HR-Leitung nicht unbesetzt sein sollte, bis man eine neue festangestellte Führungskraft gefunden hatte, wurden wir mit der Suche nach einem passenden Interim Manager beauftragt. Gewünscht waren gute Kenntnisse im Arbeitsrecht, welche der eingesetzte Interim Manager bereits nach wenigen Tagen im Einsatz positiv für das Unternehmen einsetzen konnte.
3. Interim Manager als Projektleiter:
Ein Unternehmen aus dem Bereich Transport suchte für ein konzernübergreifendes Effizienzsteigerungsprojekt einen Ersatz für den internen Projektleiter, um den Fokus mehr auf Lean Management Methoden zu legen und mehr Projektmanagementerfahrung einzubringen. Gefordert wurde Know-how bezüglich Benchmarkfähigkeit von Produkten, Einführung von Service-Management (SLAs), Milestones etc. und eine Fokussierung auf Einhaltung von Terminen, Qualität und Budgets. Passende Interim Manager stellten wir nach 7 Tagen im Rahmen einer bundesweiten Ausschreibung vor und wenig später war der Interim Manager im Einsatz und der interne Projektleiter konnte sich wieder seinen Hauptaufgaben widmen.
4. Interim Manager als temporäre Unterstützung:
Ein Logistikdienstleister im Bereich Kontraktlogistik benötigte im Rahmen einer Standortverlagerung und parallelen Umstellung des IT-Systems dringend Unterstützung für die Standortleitung. Innerhalb weniger Tage konnten wir passende Interim Manager vorstellen, die sogar schon in dem sehr speziellen Produktsegment des Kunden gearbeitet hatten. Statt Verärgerung beim Endkunden durch Störungen in den Abläufen zu riskieren, wurde für einen festgelegten Zeitraum kompetente Unterstützung eingesetzt.
5. Interim Manager als Übergangslösung:
Ein internationales Dienstleistungsunternehmen lagerte einen Teil der Finanzabteilung in ein Shared Service Center ins europäische Ausland aus. Da der bisherige Abteilungsleiter das Unternehmen kurzfristig verließ und die Position in Deutschland nach dem Umzug nicht neu besetzt werden sollte, wurde ein Interim Manager zur Übernahme der Aufgaben und Organisation des Umzugs gesucht. Erwünscht wurde entsprechende Branchenerfahrung aufgrund der sehr spezifischen Zahlungsströme und auch hier konnten wir innerhalb weniger Tage entsprechende Interim Manager vorstellen und zum Einsatz bringen. Statt Probleme durch die Nichtbesetzung einer Leitungsposition zu riskieren, konnte der Umzug geregelt vonstatten gehen.
Dies sind nur einige Beispiele für den erfolgreichen Einsatz von Interim Managern. Für fast jeden Unternehmensbereich, jede Branche und jede Anforderung gibt es die passenden Interim Manager, die Ihnen schnell und zuverlässig Unterstützung bieten können.
Gerne stehe ich Ihnen für ein unverbindliches Gespräch über Einsatzbereiche und Möglichkeiten im Bereich Interim Management zur Verfügung. Sprechen Sie mich einfach telefonisch unter +49 4232-9453024 oder per Email an b.gebhardt@beegee-group.de an und wir vereinbaren einen persönlichen Termin!
Ihre
Brit Gebhardt
